あちぃ~、爆睡モードですがあちぃ~。
今日は掃除です、ちょっと一休みしたあとコンビニで買い物など。昼間から酒買っちゃった、
熱いんだよ!!喉渇いたんだよ!!飲んだら更に喉が渇きました・・・・
恒例の埃はらいに掃除機かけて本の整理。なんてしているうちにSEEDが始まりましたので。
なんか面白くなってきたな。
それからニュースなどなどUSOジャパンなどなど見ましてよる飯を食いに。
ラーメンですがね。USOでやっていたんですがデスラー総統が最初顔色悪くないと
初めてしりました・・11話目からなんですね、あの顔色。
帰ってきてまたしばらく掃除の続き。いらない雑誌などをまとめ~の。必要な記事は
ファイリングしまして。これが結構時間がかかる。必要だと思われる記事を片っ端から
ファイルに入れていく。雑誌をそのまま貯めているよりは場所を取りませんがそれでも
ファイルの置き場所も考えなければなりませぬ。
夜に
BB-wave
http://www.tv-tokyo.co.jp/bb-wave/
見ましたが今回も面白かった。タカラの時も面白かったけどやヴぇ、これ毎週見よう。
今回のは山田日登志さんという人の話。
>「工場再生請負人」の異名をもつカリスマ・コンサルタントだ。
だそうで。
「ムダとり」というのが基本的な指導方法、無駄な部分をみつけそれを改善していく。
やはりコンサルというのは必要ですね。いたく感銘いたしました。適切にやれば劇的に
改善も出来ますしね。1000を超える工場の生産革新をおこなってきたとかでそれだけ
実績があれば引っ張りだこでしょうね。実際そうらしいですけど。
やはりちゃんと現状の作業を把握、それをもとに改善点を指摘しどうすればいいのかを
指導する。それですべて解決し業績が向上すれば万々歳ですからね。
これが中途半端にやられてわけのわからない改善点と指導されてしない方が
良かったんじゃあとかで士気が下がれば恐ろしい事になります。
それはさておきこの方はトヨタ生産方式の生みの親、大野耐一さんという方の話に
感動し弟子入り、トヨタ詣でをしていろいろ学んだそうで。いい師匠ってのは
必要ですよね、独自で学ぶ分にも結構限界がありますんで。まずはそういう
人探しからはじめた方が良いのでしょうね。
テレビ見終わってからもあとはPCのデータの整理やスケジュール作成などなど。
明日もデータ整理・環境のアップデート作業ですな。まあ午前中は寝てるだろうけど。
寝るべし。
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