PRESIDENT (プレジデント) 2011年 4/4号「本物の上司、ニセモノ上司」

このご時世、やっぱり強力なリーダーが求められているのだなぁと思いますね。組織・仕事に関しても。

様々な人がリーダーシップについて語っております。

についても勉強になりますね。というか経営者的な人は読んどいた方がよさそう。私の場合、リーダーシップとかそういうのないんで組織作るならそういう人を外から持ってこないといけないかな・・・・自分でその能力つけるという手もあるんだけど・・・・・。勉強、実行が必要です。

メモ
P23　「哲学」のない人は「傲慢」にみえる
「悠長な時間がないからこそ、悠長に考えなければならない」として「哲学」の学習を薦めている。

P41　「部下は上司を三日あれば見抜くが、上司は部下を見抜くのに三年かかる」

P45
「私が客員教授を務めている大学では、学生によく「稲刈り族」になるなと言っている。旅行業界であれば、海外出国者数は年間1800万人から伸びていない。今あるマーケットの中で稲刈りばかりしていたら、いつか枯れてしまう。どころが東京の出国率25%に対して、たとえば青森の出国率は3.5%に過ぎない。もしこういう県の出国率が軒並み倍になったら、日本の海外旅行マーケットは2000万人を超えるはずだ」

P46　「これからは新しいバスを走らせる。乗車券を買うかどうかは自分で決めて下さい」
全員が納得するまで話し合うなどという悠長な事では改革など実行出来ません。

P48　
経営者は大きく分けて、ぐいぐいと人を引っ張っていく集積型リーダーと、個人の力を重視し、自由奔放に仕事をさせていく分権型リーダーがあると思いますが、私はどちらか片方の能力に偏っていては駄目だと思います。状況に応じてバランスを上手に取り、意思決定出来るのが変革型のリーダーだと思うのです。

P58 脱・ばらばら組織→リーダー不在で回る仕組み作り
システム作りはリーダーにしか出来ない

P59　脱・無関心、倦怠、不安感→チームの力を解放する

Posted by 封神龍（酒） at 2011年03月26日 23:25 | トらックバック | 【所属カテゴリ： お勧め商品【本・】】【コメントについて】【トラッくバックについて】【RSS登録について】

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