2012年11月25日 (日曜日)
VB経営虎の巻「リーダーと戦略家 異なる職能の役割分担を」
2012年11月20日の日経産業新聞記事です。インディゴブルー社長 柴田氏が書いている記事でございます。
リーダーと戦略家。日本のベンチャーではこの二つの役割を一人の経営者が兼ねている事が多い。というかベンチャーだけに限らず、中小だと多そうですよね。
戦略家は
・事業機会、競合、自社の戦力等をを勘案して戦略を描く
・発想力、専門性、分析力が求められる
・視界や目線は常人とは異なる場合が多く、ついてこれない社員が続出する可能性。
└なので周囲とぎくしゃくして組織感情が荒れがちに。なのでコミュ力高いリーダーならば戦略家の思いに答えつつ常人の視線や目線が分かるのでうまく調整が可能。
リーダーは
・戦略家が描いた戦略を実行し、結果を出す
・社内に目配り、気配りをし社員全員が100%以上の実力を発揮できるよう動機付けする
・組織感情の把握、コミュニケーション力、決断力が求められる
・出来れば普通の人、あの人なら変な事はしないだろうという信任が周囲から得られやすい。
これらは明らかに異なる能力。起業当初は一人が兼ねてもというかそうならざるを得ないでしょうが、組織を大きくしたかったり大きな結果を出そうとした際には気心が知れている人と役割を分担した方が良いと。
将来、事業継承問題があるとこの役割分担が第一になる、と。これも出来ないのに次世代の事業継承はままならない。
なるほどね。
前に他の記事で見た
★リーダー向きか、マネージャー向きか（2010年08月11日 (水曜日)）
を思い出すわね。やっぱりこの辺は分割が理想なのか。
Posted by 封神龍（酒） at 2012年11月25日 13:55 | トらックバック | 【所属カテゴリ： ビジネス5】【コメントについて】【トラッくバックについて】【RSS登録について】
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